今年以來，國能神東煤炭經(jīng)銷中心通過全面推行定額量化管理，在深化國有企業(yè)改革的道路上邁出堅實的一步，進一步激活企業(yè)發(fā)展新動能。

　　工作中，該中心打破傳統(tǒng)的考核模式，創(chuàng)新實施“3+1”考核體系，即日?？己?年度考核+崗位再評價考核+激勵性加分考核。這一新體系不僅涵蓋了員工的工作數(shù)量和質量，還通過崗位再評價和激勵性加分，使員工在完成工作任務的同時，獲得更加公平、公正的評價。其次，圍繞“管理權責+定量考核+工作質量+績效考核”四個維度，梳理業(yè)務職責，制定詳細的定額量化管理手冊。這一手冊為各項工作提供了標準化、流程化的操作規(guī)程，確保了定額量化管理的有效實施。此外，制定了員工績效考核及二次分配管理辦法，并建立季度績效面談和個人績效承諾制度。這些措施使員工對自己的工作有了更清晰的認識和更積極的態(tài)度，形成比、學、趕、超的工作氛圍。

　　下一步，國能神東煤炭經(jīng)銷中心將按照“夯基石、練內功、強標桿、提質量、賦動能”的實施路徑，繼續(xù)深化定額量化管理改革，持續(xù)推進國有企業(yè)改革。