蓄“人才”，聚合力。以黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站等服務(wù)陣地為依托，圍繞轄區(qū)居民的多元需求，整合優(yōu)化資源，深度挖掘轄區(qū)“能人”，積極吸納老黨員、醫(yī)護(hù)人員、“五老”人員等多方人才加入社區(qū)治理隊(duì)伍，為基層治理增添新活力。截至目前，吸納轄區(qū)內(nèi)人才300余人，組建志愿服務(wù)隊(duì)8支。

　　用“人才”，提能力。以轄區(qū)居民身邊的鄰里糾紛、噪聲擾民等為切入點(diǎn)，積極調(diào)動(dòng)網(wǎng)格力量，充分發(fā)揮網(wǎng)格員“人熟、地熟、情況熟”優(yōu)勢(shì)，根據(jù)矛盾糾紛類型、涉及人員等情況制定調(diào)解策略，對(duì)癥“下藥”，及時(shí)協(xié)調(diào)解決因噪聲擾民、鄰里糾紛等矛盾糾紛，切實(shí)做到矛盾糾紛“格”內(nèi)化解。截至目前，調(diào)解轄區(qū)內(nèi)矛盾糾紛45起，化解率100%。

　　育“人才”，激潛力。組織社區(qū)工作者積極參加各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提升社區(qū)工作者隊(duì)伍的專業(yè)化、職業(yè)化和規(guī)范化水平。截至目前，組織社區(qū)工作者參加消防安全知識(shí)講座3場(chǎng)次、消防安全演練3場(chǎng)次、家庭教育法律法規(guī)講座1場(chǎng)次。同時(shí)，建立完善積分制，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)工作者隊(duì)伍積極性，不斷充實(shí)基層治理隊(duì)伍的“后備軍”。